¿Un cluster para vender o para innovar?
Cuatro visitas y tres clusters en un día. Lo que se mide son las ventas; lo que preocupa es el futuro.
Al final de un día recorriendo Córdoba, entre una empresa de software, la central de control de EPEC (Empresa Provincial de Energía de Córdoba), otra empresa de software y un centro de diseño de chips, un colega de una agencia europea de competitividad resumió lo que habíamos visto en una frase que nos acompañó hasta la noche.
Un cluster no existe para aumentar las ventas. Existe para generar innovación.
Un colega de una agencia europea de competitividad, al cierre de las visitas.
No es una pregunta sobre Córdoba. Es la pregunta de cualquier cluster que ya aprendió a vender, y también la nuestra, como consultores que diseñamos programas.
La víspera, en una cena, un especialista con larga trayectoria en políticas de clusters nos había dicho lo mismo con otras palabras: representar a las empresas no alcanza; una asociación tiene que existir para cambiar. Y lo ilustró con un cluster de curtiembres con el que trabajó. La planta de tratamiento de agua que las empresas construyeron juntas, sin dinero público, terminó convertida en una tecnología que hoy venden a otros países. Años después, en León, México, un técnico se lo resumió en una línea: “Ya no vendemos cuero, vendemos tecnología”.
Lo que se mide son las ventas. Las presentaciones del Córdoba Cluster, del Clúster BIM y del Clúster de Videojuegos comparten un mismo foco: generar oportunidades de negocio y abrir mercados. Las iniciativas que muestran resultados son de conexión comercial: rondas de negocios con 160 participantes, una Tech Week con más de 4.500 asistentes, misiones internacionales. El modelo funciona, y le da al cluster algo valioso: se financia con sus socios y no depende de los cambios de gobierno.
Lo que preocupa es el futuro. En la pantalla del Córdoba Cluster, bajo el título "What keeps us up at night", estaba la otra agenda: anticipar lo que viene y sostener una visión de largo plazo. El propio cluster ya mide la adopción, no solo la capacitación.
What keeps us up at night
How to stay ahead of the curve, anticipate what's next in technology, and keep Córdoba Cluster at the forefront through a long-term vision and concrete initiatives.
En las empresas de software, la inteligencia artificial ya escribe buena parte del código, y lo escaso pasó a ser otra cosa: definir bien el problema. En Avenga, el analista de negocio, que parecía condenado a desaparecer, se volvió la pieza clave. Si el requisito está mal escrito, la máquina inventa.
La innovación aparece donde el conocimiento encuentra un problema ajeno. El centro de diseño de Marvell nació de un laboratorio universitario y hoy diseña chips para centros de datos. El Clúster BIM trabajó primero en diagnóstico y capacitación dentro del Ministerio de Infraestructura, y después codo a codo en obras en ejecución. El Clúster de Videojuegos quiere llevar la simulación a la formación de técnicos industriales. En los tres casos, la red comercial abrió la puerta; la innovación apareció al trabajar dentro del problema de otro sector.
Qué cambia para quien diseña programas
¿Cómo se mide lo que un cluster deja, además de los negocios que genera?
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